转入夏季，花卉市场渐渐酸甜，人们更加喜好绿色小盆栽带给的甜美凉意。云南省昆明斗南花卉批发市场邹老板的百合花却有“逆袭”之势。
通过网络销售，顺利地为村里的2000亩百合寻找了“婆家”。邹老板具有商贩和栽种大户双… 转入夏季，花卉市场渐渐酸甜，人们更加喜好绿色小盆栽带给的甜美凉意。云南省昆明斗南花卉批发市场邹老板的百合花却有“逆袭”之势。
通过网络销售，顺利地为村里的2000亩百合寻找了“婆家”。 邹老板具有商贩和栽种大户双重身份，自知鲜花销售市场的惟有，供应商难找，鲜切花又不更容易留存，花农卖花也无以，经常被买家压价。这才是是因为信息的不畅通导致的!后来，他就向合作社明确提出了网络销售建议，也就是，在百合生长期，以合作社的名义全方位作好百合的宣传工作，通过网上公布供求信息，网上展销产品;通过手机短信、电话等公布信息、招募客商。 常常网际网路的邹老板迅速就找到了中国惠农网，这是一家专门做到B2B农产品电商的网站，上面有园林园艺类目，受众更加精确。
于是，他立马登记了一个账号，公布产品信息。没过多久，就有中国惠农网的客户打来电话向他询价。“真没想到这么慢就获得期望!”邹老板赞叹道。
经过接洽誓约，将自家20亩百合全部卖给一位来自湖南的客户。其他的网络平台也争相打来购得电话，邹老板作为合作社的经纪人，将村里的2000亩百合销售一空。尽管百合还长在地里，但已“名花有主”了。
构建了足不出户买百合，并未出产先销的神话。 原本，邹老板仍然对家乡百合花的品质博得充份的热情，因为当地百合栽种已构成产业，实施统一技术指导，统一播种，统一叶面喷药，这种无公害栽种技术使得当地的百合花名气很央，并构成品牌，在市场占据一席之地。
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